MVP / módulo
Inversión contenida · 1–3 semanas típicas
Presupuesto · Chile
Rangos, factores y trade-offs para presupuestar desarrollo de software a medida en Chile, sin precio cerrado automático.
Evaluar proyectoÓrdenes de magnitud · Chile
Bandas relativas. El monto en CLP se define tras descubrir alcance e integraciones.
Inversión contenida · 1–3 semanas típicas
Inversión media–alta · 3–8 semanas típicas
Inversión alta + mantención · 8–16 semanas al primer corte
Respuesta directa
El costo de un software a medida no es una tarifa fija: es el esfuerzo de descubrir, diseñar, construir, integrar y poner en producción un sistema alineado a tu operación. En el mercado chileno, la variación más grande no viene del “stack”, sino de integraciones, reglas de negocio, roles y calidad del alcance.
Hecho: sin alcance no hay precio serio. Estimación: los rangos de esta página sirven para conversar presupuesto. Opinión de Codridge: conviene pagar descubrimiento corto antes que una cotización inventada.
Rangos · estimación 2026
Órdenes de magnitud orientativos para empresas en Chile. No son ofertas ni precios publicados de Codridge.
| Tipo | Qué suele incluir | Esfuerzo típico | Inversión (orden de magnitud) |
|---|---|---|---|
| MVP / módulo | Flujo crítico, pocas pantallas, 0–2 integraciones | 1–3 semanas | Contenida · a menudo decenas de millones CLP |
| Sistema operativo | Varios módulos, roles, reportes, integraciones | 3–8 semanas | Media–alta · suele superar el MVP por factores |
| Plataforma / SaaS propio | Multi-usuario, API, billing, evolución continua | 8–16 semanas al primer corte | Alta · más presupuesto de mantención anual |
| Capa de integraciones | ERP/CRM/pagos, colas, auditoría, monitoreo | 2–6 semanas | Variable · el costo sigue a la calidad de APIs ajenas |
Para una lectura de complejidad por capacidades, usa la calculadora de software.
Factores de costo
| Factor | Impacto relativo | Por qué importa |
|---|---|---|
| Integraciones ERP / CRM / pagos | Muy alto | APIs incompletas, datos sucios, conciliación y reintentos |
| Reglas de negocio y excepciones | Muy alto | Cada excepción mal modelada reaparece en soporte |
| App móvil nativa + backend | Alto | Duplica superficie de QA y release |
| Roles, permisos y auditoría | Alto | Seguridad y compliance visibles en cada pantalla |
| IA (asistentes, OCR, ranking) | Alto | Solo si hay caso de uso medible; ver codridge.dev |
| Dashboards / reporting | Medio | Depende de calidad de datos y definición de KPIs |
| Cantidad de usuarios | Medio | Escala, concurrencia y operación, no solo “licencias” |
| UI/UX de flujos críticos | Medio | Reduce costo operativo futuro; mal hecho multiplica retrabajo |
Alcance
Comparación
| Software a medida | SaaS / estándar | |
|---|---|---|
| Salida | Inversión inicial más alta | Cuota baja al comenzar |
| Año 2–3 | Mantención + evolución controlada | Cuotas + add-ons + workarounds |
| Encaje al proceso | Alto si el proceso es diferencial | Alto solo si el fit es real |
| Riesgo oculto | Alcance mal cerrado | Fricción operativa diaria |
Detalle en software a medida vs software estándar.
Proceso
El proceso completo está en cómo funciona el desarrollo a medida.
Sin esto, cualquier número es decorativo.
ERP, CRM, pagos, planillas, APIs existentes.
Un flujo que reduzca dolor medible.
Escrito: qué está dentro, qué queda fuera.
FAQ
Depende del alcance. Como orden de magnitud orientativo en Chile (2026): un MVP o módulo acotado suele situarse en una inversión contenida; un sistema operativo con integraciones en un rango medio–alto; y una plataforma multi-módulo en inversión alta más mantención. Codridge no publica un precio fijo porque el costo real sale del descubrimiento.
Un precio cerrado sin alcance es marketing, no ingeniería. Dos proyectos con el mismo nombre (“sistema interno”) pueden diferir por roles, ERP, pagos, móvil o cumplimiento. Por eso entregamos rangos, factores y una evaluación técnica.
Descubrimiento, arquitectura, diseño de flujos críticos, desarrollo, QA, puesta en producción y traspaso. Hosting, licencias de terceros, hardware y soporte continuo se cotizan aparte según el caso.
A menudo sí al inicio, si el fit es bueno. Sale más caro cuando el equipo inventa workarounds diarios, duplica datos o pierde ventaja operativa. La decisión correcta mira costo total y fricción, no solo la cuota mensual.
Usa la calculadora para una lectura de complejidad y luego solicita evaluación técnica. Con problema, usuarios e integraciones claras se puede acotar un rango serio.
Siguiente
Trae el problema, los usuarios y las integraciones. Saldrás con supuestos explícitos, no con un número mágico.